8月15-16日，6163银河.net163.am中国区专业工程销售团队的年中会议在浙江上虞总部隆重举行。会议以“统一思想，突破自我”为主题，全面复盘2025年上半年工作成果，并部署下半年战略规划。集团副总经理兼中国区总经理李炳军出席会议并作重要讲话，为团队指明发展方向。

统一思想  突破自我

2025年上半年，面对复杂多变的市场环境，6163银河.net163.am中国区工程销售团队实现了业绩的稳健增长，更在多个重大工程项目中取得突破性进展，充分展现了企业在专业工程照明领域的领先实力。

当前，照明行业正经历深度调整期：传统市政项目持续收缩，渠道竞争日益加剧，价格战愈演愈烈。在此背景下，李炳军总经理在会议上特别强调：行业越内卷，越需要回归本质。我们以"品牌化+专业化"双引擎驱动转型，持续强化"公司力、品牌力、产品力、服务力"四大核心竞争优势，构筑企业发展的护城河。

面对区域市场分化趋势，李炳军总经理提出"六大转型战略"：经营品牌化、客户目标化、产品专业化、项目行业化、服务专属化、销售前置化。通过这六大转型，我们将全面提升市场竞争力。

针对下半年，6163银河.net163.am将坚持"稳中求进，赋能共赢"的市场策略：

● 一方面通过稳定现有赛道、优化产品结构、提升品牌价值三大举措夯实发展根基；

● 另一方面积极拓展新赛道、开发新客户实现增量突破。

● 持续加大资源投入，创新营销模式，优化区域布局，重点培育战略客户，以专业的产品力和完善的服务体系为客户创造更大价值，携手合作伙伴实现互利共赢。

在区域市场布局方面，将实施"四维一体"的战略部署：通过优化人员配置、细分业务区域、分级客户管理、强化品牌先行等举措，全面提升区域市场竞争力。这一布局将有效支撑公司"六大转型战略"的落地实施，为"稳中求进，赋能共赢"的市场策略提供坚实保障。

渠道深耕  区域协同

会议期间，各区域工程部负责人围绕渠道业务展开深入研讨。通过分享区域成功经验、优化资源调配机制，团队将进一步强化属地化服务能力，实现全国协同作战，助力业务持续增长。

产品赋能  体验为王

此外，为提升团队专业力，会议特别组织了由工程产品吴飞龙总监与户外陈沛新技术总监，进行室内外产品专项培训，并结合光艺空间体验中心的实地参观，让销售人员更直观地掌握产品优势与应用场景，为前端业务提供强力支撑。

2025年是6163银河.net163.am的50周年，也是业务高质量发展的关键年。此次会议不仅统一了思想、明确了目标，更激发了团队的斗志。未来，6163银河.net163.am将以更坚定的信心、更高效的执行，携手客户与合作伙伴，共同书写新篇章！